El informa PISA dice que leemos mal

Los resultados más recientes del Informe PISA revelan que España ha registrado el peor balance educativo de su historia, marcando un retroceso drástico en las competencias troncales de los estudiantes de 15 y 16 años. Evaluados por primera vez bajo el marco completo de la ley educativa LOMLOE, los alumnos españoles han sufrido una caída generalizada que aleja al país de los estándares de la Unión Europea y de la OCDE. Este desplome interrumpe la estabilidad de informes previos y enciende las alarmas en la comunidad educativa global.

En el área de Matemáticas, el rendimiento escolar se ha hundido hasta los 457 puntos, lo que supone una pérdida de 16 puntos respecto a la anterior edición y sitúa a España seis puntos por debajo de la media europea. Por su parte, la disciplina de Ciencias ha caído a los 477 puntos. Sin embargo, el desplome más alarmante se ha producido en Lectura, donde el país ha descendido hasta los 451 puntos, acumulando una alarmante pérdida de 45 puntos en la última década y reflejando una grave crisis en la capacidad de los jóvenes para comprender textos complejos.

La evaluación vuelve a poner de manifiesto una profunda brecha territorial entre las diferentes comunidades autónomas del país. Regiones como Castilla y León, Asturias y la Comunidad de Madrid lideran las clasificaciones nacionales, destacando esta última en competencias innovadoras como la resolución computacional de problemas. En el extremo opuesto, el País Vasco, Andalucía, la Comunidad Valenciana y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla registran los resultados más bajos, evidenciando una notable desigualdad en el rendimiento académico según la geografía.

A pesar del deterioro general de las puntuaciones, el informe destaca algunos aspectos positivos relacionados con el sistema social y la actitud del alumnado. España sigue manteniendo niveles de equidad educativa superiores a la media de la Unión Europea, lo que significa que el origen socioeconómico de las familias influye menos en los resultados que en otros países desarrollados. Además, las alumnas muestran una clara ventaja en comprensión lectora y Ciencias, mientras que los estudiantes españoles en general reportan un alto índice de perseverancia ante el aprendizaje.

El informe concluye que factores globales como el uso inadecuado de dispositivos móviles y la falta de adaptación a las nuevas herramientas tecnológicas han impactado negativamente en la capacidad de concentración y análisis de los estudiantes. Aunque España logra resistir en Competencia Digital manteniéndose en la media internacional, el gran desafío del sistema educativo radica ahora en diseñar estrategias urgentes para revertir el declive en la comprensión lectora y el razonamiento lógico, esenciales para el futuro laboral y académico de las nuevas generaciones.

Se trata, pues, de leer más y mejor. Regalemos libros a esos adolescentes que suspenden en el informe PISA. Siempre se está a tiempo de aprender. No perdamos la fe.

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Las transferencias OMF cuando se vende un piso con hipoteca de ING Direct y las abusivas comisiones del Banco Santander por recibirlas

Cuando vendes un piso con una hipoteca de ING de por medio, el banco del comprador no utiliza los tradicionales cheques físicos, sino un mecanismo digital de alta seguridad conocido como transferencia OMF (Orden de Movimiento de Fondos). Este sistema canaliza el dinero directamente a través del Banco de España, convirtiéndose en la vía prioritaria de la entidad por su agilidad. Para ti como vendedor, la mayor ventaja es que el dinero llega a tu cuenta de manera inmediata e irrevocable el mismo día de la firma, eliminando el riesgo de impago.

Supón que has fijado tu firma el próximo 1 de septiembre a las 12:00 horas. El horario de la operación encaja a la perfección con los tiempos del sistema bancario. Una vez que el notario valide la documentación, el gestor de ING ordenará el traspaso y los fondos se abonarán en tu cuenta del Banco Santander sobre las 15:00 horas. No debes temer el desfase de tres horas entre la firma y el apunte en cuenta, ya que el notario no cerrará el acto sin incorporar un justificante oficial del Banco de España que garantiza legalmente que la vivienda ha sido pagada.

Sin embargo, el verdadero peligro de esta operación radica en la comisión por recepción que el Banco Santander aplica de forma automática a este tipo de transferencias urgentes. La tarifa estándar de la entidad para una cuenta corriente básica es de un 0,20% sobre el importe total transferido. Esto se traduce en un hachazo financiero muy doloroso que puede oscilar entre los 300 € (si vendes por 150.000 €) y los 600 € (si la venta alcanza los 300.000 €), un gasto imprevisto que restará rentabilidad a tu operación limpia. https://amzn.to/4gP6aAW

Para evitar que el sistema informático te cargue este dinero de forma irreversible, es crucial que actúes de inmediato antes del 1 de septiembre. Los empleados de ventanilla no tienen potestad para anular esta tasa, por lo que debes negociar directamente con el Director o Subdirector de la oficina. Los responsables de la sucursal disponen de claves y herramientas operativas para aplicar una exención manual temporal en tu ficha de cliente, basándose en criterios de fidelidad comercial o en el enorme saldo que vas a depositar en su entidad.

A la hora de defender tu postura, tus mejores argumentos serán tu antigüedad como cliente, el hecho de ingresar un capital muy elevado libre de cargas y la posibilidad de estudiar opciones de ahorro en la sucursal, como un depósito a plazo fijo. A las oficinas bancarias les exigen cumplir estrictos objetivos mensuales de retención de fondos, por lo que el director preferirá perdonarte la comisión antes que arriesgarse a que decidas llevarte ese dinero a la competencia debido a un mal gesto.

Si el director de tu sucursal del Banco Santander accede a bonificarte el cargo, exige siempre una confirmación por escrito mediante correo electrónico corporativo. Este documento será tu único escudo legal si el sistema automatizado comete un error el día del ingreso.

En todo caso, un cheque siempre es un cheque. Es dinero. Por eso siempre es aconsejable que el comprador pague con un cheque bancario la compra de un inmueble. Evitas unas horas de incertidumbre. https://amzn.to/4gP6aAW

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Edadismo en el SERGAS

Hablar de las listas de espera del Sergas no debería reducirse a contar meses o años. Para muchas personas mayores, saber que tendrán que esperar un año y medio, dos años o incluso dos años y medio para una consulta, una prueba o una intervención no es solo una cifra, significa convivir durante todo ese tiempo con dolor, incertidumbre, limitaciones y la preocupación de que su problema de salud haya quedado en segundo plano.

Y aquí aparece una cuestión especialmente preocupante: una espera que sobre el papel parece igual para todos puede no tener las mismas consecuencias para una persona mayor. Dos años pueden pesar mucho más cuando durante ese tiempo una enfermedad avanza, aumenta la dependencia, se pierde movilidad o empeora la calidad de vida.

El posible edadismo, además, no siempre es evidente. No hace falta que nadie diga abiertamente: «Por su edad tendrá que esperar más». Puede aparecer de una forma mucho más discreta, a través de decisiones, prioridades, criterios de acceso o expectativas más bajas sobre lo que una persona mayor necesita, puede soportar o puede recuperar.

Cuando se da por hecho que alguien de 75, 80 o más años «ya es mayor», existe el riesgo de asumir también que determinadas intervenciones no necesitan la misma prioridad o que ciertas limitaciones son simplemente «cosas de la edad». Y ahí está el problema: los años cumplidos pueden acabar influyendo, aunque sea indirectamente, en algo tan importante como el derecho a recibir una atención sanitaria adecuada y a tiempo.

No se trata de pedir privilegios para las personas mayores. Se trata, precisamente, de pedir igualdad. La edad, por sí sola, no debería convertirse en una razón para recibir una atención de segunda categoría. Cada paciente debería ser valorado por su situación clínica, su dolor, su grado de dependencia, su calidad de vida y las consecuencias que puede tener una espera prolongada.

Porque el tiempo no pasa igual para todos. Una espera de dos años puede ser especialmente grave para una persona que, durante ese periodo, pierde autonomía o ve cómo su enfermedad se deteriora. Y una intervención que podría haber mejorado su vida puede dejar de ser tan útil cuando llega demasiado tarde.

Por eso es fundamental que el Sergas explique con claridad cómo se establecen las prioridades y cómo se gestionan las listas de espera, especialmente cuando afectan a personas de edad avanzada. Si existen criterios médicos, deben ser públicos, comprensibles y aplicarse de manera individualizada. Y si la edad influye de algún modo en las decisiones, la ciudadanía tiene derecho a conocerlo.

Lo que no debería ocurrir es que una persona mayor pase meses o años esperando sin entender por qué otros casos avanzan mientras el suyo permanece parado. Mucho menos que esa situación se normalice con un simple «es que ya es mayor».

Las personas mayores no somos cifras, expedientes ni pacientes que puedan esperar indefinidamente porque, supuestamente, tenemos menos futuro por delante. Tenemos los mismos derechos, la misma dignidad y el mismo derecho a ser escuchados.

Denunciar un posible caso de edadismo no significa señalar ni atacar a los profesionales sanitarios, que en muchas ocasiones trabajan en condiciones difíciles. Significa reclamar algo mucho más sencillo: un sistema sanitario justo, transparente y humano.

La edad nunca debería convertirse en una excusa silenciosa para esperar más, recibir menos o resignarse. Si una sociedad realmente respeta a sus mayores, también debe demostrarlo cuando necesitan algo tan básico como recibir atención sanitaria a tiempo.

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La vuelta al cole se encarece: las familias gallegas afrontan un gasto medio de 415 euros

Las familias gallegas afrontan un gasto medio de 415 euros en la Vuelta al cole. Esa es la cantidad media que las familias gallegas deberán reservar este año para afrontar los gastos asociados al inicio del curso escolar. La cifra engloba una larga relación de productos imprescindibles, desde libros de texto y material escolar hasta uniformes, calzado, dispositivos electrónicos y otros accesorios necesarios para que los alumnos comiencen las clases con todo lo necesario. Un desembolso que llega, además, en un contexto marcado por la inflación, que continúa condicionando el precio de buena parte de los productos de consumo.

Según las estimaciones oficiales, el coste de la vuelta al colegio se incrementará un 1,73 % respecto al año pasado. Si se amplía la perspectiva, el aumento alcanza ya el 17 % en comparación con hace ocho años. La evolución evidencia cómo el regreso a las aulas se ha convertido progresivamente en un esfuerzo económico mayor para los hogares. Aunque el incremento anual pueda parecer moderado, la acumulación de subidas a lo largo del tiempo termina teniendo un impacto significativo en los presupuestos familiares, especialmente en aquellos hogares con varios hijos en edad escolar.

Entre los gastos que más pesan destaca el de los uniformes, cuyo coste continúa situándose por encima del correspondiente a los libros de texto. En el caso de los libros, muchas familias pueden beneficiarse de programas de préstamo, gratuidad o reutilización impulsados por las administraciones y los propios centros educativos, lo que permite reducir de manera considerable esta partida. El uniforme, sin embargo, supone un gasto más difícil de evitar cuando el centro establece su uso obligatorio y, además, puede implicar la adquisición de varias prendas y tallas a medida que los alumnos crecen.

Pero si hay un producto que llama especialmente la atención por la intensidad de su subida es la mochila. Su precio medio supera ya los 32,73 euros, lo que supone un incremento del 11,25 % en apenas un año. La evolución de este artículo resulta especialmente significativa si se tiene en cuenta que se trata de uno de los productos más habituales en cualquier lista de material escolar y que, en muchos casos, debe renovarse periódicamente debido al desgaste o al crecimiento de los niños. El encarecimiento convierte así a la mochila en uno de los elementos que más presión añade al presupuesto destinado a la vuelta al colegio.

Con todos estos gastos sobre la mesa, las familias afrontan un nuevo curso escolar tratando de ajustar sus compras sin renunciar a los productos esenciales. Comparar precios, aprovechar promociones, reutilizar material de años anteriores o recurrir a programas de préstamo e intercambio son algunas de las estrategias que pueden ayudar a contener el desembolso. Sin embargo, la tendencia de los últimos años muestra que preparar la vuelta a las aulas exige cada vez una mayor planificación económica. Los 415 euros de media son, en definitiva, una muestra de cómo el regreso al colegio se ha convertido en una partida relevante dentro de la economía de los hogares gallegos.

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La infantilización de las mascotas las convierte en un fenómeno económico de primer orden

Las mascotas ya no son solo animales de compañía, se han convertido en un fenómeno económico de primer orden. En 2025 había 15.171.569 animales de compañía en los hogares españoles, un 14 % más que en 2021. De ellos, 7.562.893 eran perros y 5.619.967 gatos, según el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030. Detrás de estas cifras hay un mercado cada vez más sofisticado que vende alimentación, accesorios, servicios veterinarios, higiene, seguros, peluquería, educación y todo tipo de productos diseñados para propietarios dispuestos a gastar cada vez más.

La alimentación es uno de los mejores ejemplos de esta transformación. La industria española de alimentos para animales de compañía facturó 2.178 millones de euros en 2025, un 6,1 % más que el año anterior. Solo la alimentación para perros alcanzó los 1.139 millones de euros, mientras que la de gatos llegó a 1.039 millones. No estamos hablando, por tanto, de un pequeño nicho comercial, sino de una industria multimillonaria que ha encontrado en el vínculo emocional entre las personas y sus animales una enorme oportunidad de negocio.

Y aquí aparece una tendencia que merece cierta reflexión: la infantilización de las mascotas. Cada vez es más frecuente tratar al perro o al gato como si fuera un hijo, atribuyéndole necesidades, comportamientos y deseos propios de una persona. El mercado ha sabido explotar esa identificación emocional: productos gourmet, cumpleaños, ropa, camas de lujo, tratamientos estéticos o una interminable colección de accesorios. Que alguien quiera cuidar bien de su animal es perfectamente razonable; convertirlo en un sustituto de un hijo y justificar cualquier gasto en nombre de esa relación ya es otra cuestión. El animal tiene necesidades reales, pero no necesita participar en una competición de consumo humano.

El negocio es enorme precisamente porque consigue transformar el afecto en consumo. Un informe de EAE Business School calcula que la llamada economía de las mascotas mueve alrededor de 5.770 millones de euros anuales en España y genera unos 75.000 empleos. El problema no está en que exista una industria dedicada al bienestar animal, que puede prestar servicios necesarios y de gran valor, sino en la confusión entre cuidar y consumir. Tener una mascota implica alimentación adecuada, atención veterinaria, ejercicio, educación, tiempo y responsabilidad; comprarle constantemente cosas no demuestra necesariamente un mayor amor.

España tiene, por tanto, un mercado de mascotas cada vez más potente, pero también una oportunidad para poner algo de sentido común en la conversación. Un perro sigue siendo un perro y un gato sigue siendo un gato, por mucho que algunas estrategias comerciales y algunos propietarios quieran convertirlos en pequeños seres humanos con patas. Cuidarlos bien significa respetar su naturaleza y cubrir sus necesidades, no necesariamente gastar más dinero en ellos. En una sociedad donde el consumo se presenta cada vez más como una forma de expresar afecto, conviene recordar que una mascota no necesita ser tratada como un niño: necesita que su dueño se comporte como un responsable cuidador.

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Más azúcar del necesario en la bollería: una práctica que Froiz debería revisar

La cantidad de azúcar que consumimos a través de los alimentos procesados y de la bollería merece cada vez mayor atención. No se trata de cuestionar que las personas puedan disfrutar ocasionalmente de un croissant, un bollo de leche o una empanada de manzana, sino de plantear si es necesario añadir todavía más azúcar a productos que ya contienen ingredientes dulces. Cuando un establecimiento tiene capacidad para decidir cómo se elaboran y presentan sus productos, también puede contribuir a que estos sean menos azucarados.

En el supermercado Froiz de la Avenida de Oza, 16, en A Coruña, se observa esta práctica en la sección de panadería y pastelería. Algunos productos, como los croissants, los bollos de leche y otras piezas de bollería, presentan una cobertura o acabado de azúcar que resulta excesivo y que, en determinados casos, parece completamente prescindible. No se trata únicamente del azúcar que pueda formar parte de la receta, sino de cantidades adicionales colocadas en la superficie del producto, que incrementan innecesariamente su dulzor y su contenido en azúcar.

El caso de las empanadas de manzana resulta especialmente llamativo. La abundante cantidad de azúcar que presentan en el exterior hace que su aspecto recuerde incluso al de productos tradicionalmente cubiertos de azúcar, como un roscón. La manzana ya aporta dulzor y el producto puede resultar atractivo y apetecible sin necesidad de añadir una capa tan generosa de azúcar. Reducir este añadido permitiría ofrecer una alternativa más equilibrada sin que ello suponga renunciar a la elaboración ni al atractivo de los productos de panadería y pastelería.

El problema no es que la bollería contenga azúcar: es evidente que se trata de productos que deben consumirse con moderación. La cuestión es si resulta necesario añadir azúcar adicional cuando no es imprescindible para la elaboración del producto. En un momento en el que existe una creciente preocupación por el consumo excesivo de azúcares libres, parece razonable que los establecimientos revisen aquellas prácticas que pueden incrementar su presencia de manera innecesaria.

Por ello, sería deseable que Froiz revisara la cantidad de azúcar empleada como cobertura o acabado en sus productos de panadería y pastelería y valorase reducirla sustancialmente. Una medida tan sencilla permitiría mantener productos atractivos y apetecibles, al tiempo que se evitaría añadir cantidades de azúcar que parecen innecesarias. No se trata de prohibir la bollería ni de decir a los consumidores qué deben comer, sino de pedir a quienes elaboran estos productos que hagan un uso más responsable del azúcar añadido.

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Huelga de supermercados en A Coruña en el puente de agosto

Parece que los supermercados nos quieren dar el agosto. Como si el horno estuviera para bollos, se nos ponen de huelga los trabajadores y trabajadoras de los supermercados. En plenas vacaciones de verano, con los niños sin colegios, las neveras pueden entrar en declive. Irán a menos si la posibilidad de reponer alimentos se hace cuesta arriba.

Quienes han tenido tan feliz idea son los sindicatos. Los trabajadores de los supermercados de A Coruña han sido convocados a una huelga durante los días 15, 16 y 17 de agosto, una movilización que podría afectar al funcionamiento habitual de numerosos establecimientos de la provincia durante el puente de agosto. La convocatoria responde al conflicto laboral existente en el sector y plantea tres jornadas de paro en unas fechas de elevada actividad comercial para que les hagan caso.

La huelga puede tener especial incidencia en los supermercados y grandes superficies, ya que el mes de agosto concentra un importante movimiento de consumidores debido a las vacaciones y a la llegada de visitantes a diferentes puntos de Galicia. La reducción de personal durante las jornadas de protesta podría traducirse en cambios en los horarios habituales, menor disponibilidad de trabajadores o, dependiendo del seguimiento, posibles alteraciones en el servicio. También puede ocurrir que los piquetes logren un cierre total de los supermercados. O incluso que esta huelga anunciada quede en nada gracias a un acuerdo de última hora entre los representantes sindicales y la patronal.

Los representantes de los trabajadores reclaman mejoras en sus condiciones laborales y utilizan la convocatoria como medida de presión dentro de las negociaciones con las empresas y las organizaciones patronales. El conflicto pone sobre la mesa cuestiones relacionadas con salarios, jornada laboral, conciliación y organización de los turnos, aspectos especialmente relevantes en un sector que mantiene una intensa actividad diaria.

Para los consumidores, la recomendación ante las jornadas de huelga es comprobar previamente los horarios y la situación de los establecimientos a los que tengan previsto acudir. También puede resultar conveniente adelantar algunas compras, especialmente las relacionadas con productos de alimentación y necesidades básicas, ante la posibilidad de que determinados supermercados registren servicios mínimos, cierres parciales o una menor capacidad de atención al público.

El desarrollo de la huelga y su seguimiento determinarán finalmente el impacto que tendrá sobre la actividad comercial en A Coruña durante los días 15, 16 y 17 de agosto. La situación podría evolucionar si las partes alcanzan algún acuerdo antes del inicio de la protesta, por lo que tanto trabajadores como consumidores permanecerán pendientes de las negociaciones y de las posibles novedades que se produzcan en las próximas horas. Crucemos los dedos.

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Europa tendrá 130 millones de jubilados a finales del siglo XXI

La vieja Europa se sigue llenando de población anciana. Los jóvenes nos volvemos viejos y los viejos nos volvemos eternos. Así estamos convirtiéndonos en una Unión Europea de mujeres y hombres pensionistas que temen que sus pensiones de jubilación peligren porque el recambio generacional es muy pobre.

Según las proyecciones demográficas de Eurostat, los jubilados tendrán un peso cada vez mayor en la sociedad europea durante las próximas décadas. En la actualidad, la Unión Europea cuenta con alrededor de 450 millones de habitantes, de los cuales aproximadamente el 20 % —unos 90 millones de personas— tiene 65 años o más. A finales de siglo, este grupo representará cerca del 31 % de la población, lo que supondrá en torno a 130 millones de mayores, pese a que la población total se reducirá hasta situarse en torno a los 420 millones de habitantes. 

El envejecimiento será especialmente visible en la relación entre las personas jubiladas y la población en edad de trabajar. Actualmente, por cada 100 personas de entre 15 y 64 años hay alrededor de 34 mayores de 65 años. Las estimaciones apuntan a que esta tasa de dependencia alcanzará cerca de 60 personas mayores por cada 100 trabajadores en 2100, lo que equivale a pasar de algo más de tres personas en edad laboral por cada jubilado a menos de dos. En términos relativos, se trata de un incremento cercano al 75% en la tasa de dependencia durante el siglo. 

Esta evolución responde a dos tendencias simultáneas. Por un lado, la esperanza de vida continúa aumentando gracias a los avances sanitarios y a la mejora de las condiciones de vida. Por otro, la natalidad permanece en niveles históricamente bajos desde hace décadas, lo que reduce el tamaño de las nuevas generaciones. Como consecuencia, la población en edad de trabajar pasará de representar aproximadamente el 65% del total en 2019 a alrededor del 55% en 2100, mientras que el porcentaje de mayores de 65 años crecerá once puntos porcentuales en ese mismo periodo.

El cambio demográfico tendrá importantes repercusiones económicas y sociales. Un menor número de trabajadores deberá sostener un volumen creciente de pensionistas, lo que incrementará la presión sobre los sistemas públicos de pensiones, la sanidad y los servicios de atención a la dependencia. Al mismo tiempo, aumentará la demanda de profesionales especializados en cuidados y de soluciones adaptadas a una población cada vez más envejecida, impulsando sectores como la denominada economía plateada.

Ante este escenario, las instituciones europeas y los gobiernos nacionales deberán adaptar sus políticas para garantizar la sostenibilidad del Estado del bienestar. Entre las principales medidas figuran el impulso a la natalidad, el fomento del envejecimiento activo, la prolongación voluntaria de la vida laboral, el aumento de la productividad y una gestión eficaz de la inmigración. De no producirse cambios significativos en estas variables, Europa afrontará a finales de siglo una estructura demográfica inédita, con una proporción de jubilados prácticamente doble respecto a la población activa en comparación con la registrada al comienzo del siglo XXI. 

Esta humilde economista ve con preocupación este escenario. Una Europa que apuesta solo por la inmigración para paliar la falta de mano de obra autóctona nos preocupa. Los países europeos están olvidándose de la inversión en capital. Se necesita robotizar los trabajos repetitivos y duros del sector primario. Ganaríamos todos con la robotización porque se incrementaría la productividad, se bajaría el coste que supone para los Estados las bajas de los trabajadores y trabajadoras y aumentaría el número de personas interesadas en realizar trabajos que a día de hoy no son precisamente demandados a causa de su dureza. Hablemos de tareas en cocinas industriales, limpieza de grandes edificios, trabajos en la construcción e incluso esas tareas de cuidados a mayores basadas en el esfuerzo físico de la cuidadora o cuidador.

Pero la clase política no piensa en inversiones en bienes de equipo que hagan más fáciles las duras tareas al trabajador o trabajadora. Las políticas y políticos de la Unión Europea están sentados en sus poltronas sin saber lo que es un dolor de espalda tras pasar 8 horas al día moviendo carros con bandejas de comida. No saben tampoco los políticos y políticas lo que es echarse al hombro un saco de cemento. Nunca han movido un palé con mercancía en un supermercado. Tampoco han aguantado la presión psicológica de una cinta de montaje de bandejas en una cocina industrial de hospital. Y mucho menos han movido a una persona encamada sin tener a mano una grúa.

Así nos va.

Y así dejamos que nos vaya.

MARÍA REY

ECONOMISTA

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Las 20.000 benzocartas del gobierno vasco para reducir el gasto farmacéutico

Si alguien piensa que el gobierno está haciendo algo por él, se equivoca. Los gobiernos, sean autonómicos, locales o el gobierno de la nación, miran sus cuentas. Los ciudadanos y ciudadanas somos considerados números en unas cuentas difíciles de cuadrar.

Lo vemos ahora con la Benzocarta del gobierno vasco. Los de Iñigo Urkullu y sus socios del Partido Socialista de Euskadi-Euskadiko Ezkerra, vieron que la ciudadanía gastaba mucho en medicinas para el insomnio y para la ansiedad y le andan enviando cartitas aconsejándoles que tomen menos pastillas.

De momento enviaron 20.000 cartas. Puede que envíen más. Están centrando su campaña en las personas que tienen tratamientos prolongados en el tiempo. Lo que tienen que hacer estas personas es ir reduciendo la medicación por indicación de una carta de su gobierno. Miran a ver qué pasa y siguen quitando pastillas. Así llegarán a la medicación cero. Y puede que lleguen también a los ataques de ansiedad y a las largas noches de vela.

Los políticos metidos a médicos no me convencen. Es cierto que el consumo de benzodiacepinas a largo plazo no es muy recomendable, pero, en todo caso, debe ser controlado por el personal médico paciente a paciente.

No se debe jugar con esta medicación. Las benzodiacepinas son un fármaco que se suele recetar para la ansiedad extrema, el insomnio severo, o incluso para relajar los músculos cuando andas tensa como el palo de la escoba. Es de sentido común que esos casos tengan un tratamiento.

Bien sabemos que España es el país del mundo mundial donde se consumen más benzodiacepinas, pese a que se ha reducido su consumo después de la pandemia. Se estima que en 2020 se consumieron en España casi 110 dosis diarias por cada 1.000 habitantes. Sólo Bélgica (84 dosis diarias) y Portugal (80) nos superan. El gasto en benzodiacepinas en España supera los 100 millones de euros anuales, pese a la ligera reducción post-pandemia.

Lo preocupante, como decíamos, es que la clase política gobernante empiece a jugar a los médicos y que los pacientes acabemos convertidos en sus conejillos de indias. Por favor, un poquito de seriedad. Dejemos a los médicos y médicas hacer su trabajo siguiendo criterios médicos, no criterios políticos ni criterios económicos. https://amzn.to/4yv8Udd

MARÍA REY

ECONOMISTA

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La ola de calor más larga en España

El calor no cesa. Según la serie histórica de la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET), la ola de calor más larga registrada en España fue la de junio-julio de 2015, que se prolongó durante 26 días consecutivos. 

Las olas de calor más largas son:

1. Junio-julio de 2015: 26 días (la más larga registrada).
2. Julio de 2022: 18 días.
3. Agosto de 2025: 16 días (empatada con las de julio-agosto de 2003 y julio-agosto de 2022). 

Los datos de AEMET muestran además que las olas de calor son cada vez más frecuentes y duraderas:

• Entre 1975 y 1999 hubo 44 olas de calor.
• Desde 2000 su número se ha duplicado, con muchas más jornadas de calor extremo. 

En resumen, el récord de duración corresponde a la ola de calor de 2015, con 26 días, un episodio que sigue siendo la referencia histórica en España.

Tranquilicémonos, pues. Hubo calores peores en el pasado. Además, tenemos buenos ventiladores a nuestra disposición para sobrevivir fresquitos. Aquí te los venden: https://amzn.to/4f6ki6x

Las interminables listas de espera del SERGAS (Servicio Gallego de Salud)

Años y años lleva el Partido Popular en el gobierno gallego y años y años lleva haciendo cosas mal. Una de esas malas gestiones es el SERGAS. El Servicio Gallego de Salud tiene unos resultados muy negativos en cuanto a efectividad. Ni eficaz ni justo es el SERGAS.

Lo explicamos.

Los datos oficiales más recientes publicados por el SERGAS muestran que el área sanitaria de A Coruña–Cee continúa siendo una de las zonas con mayor presión asistencial de Galicia. En el ámbito de la cirugía programada, el informe correspondiente al 31 de diciembre de 2025 recoge que el área acumula 10.051 pacientes en lista de espera, con un tiempo medio de espera de 78,2 días. Esta cifra refleja la carga asistencial del CHUAC, que concentra la mayor parte de la actividad quirúrgica y donde la espera media asciende a 79,7 días. La distribución por tramos de demora indica que la mayoría de los pacientes (6.508) se encuentran dentro del intervalo de 0 a 3 meses, mientras que casi 3.000 esperan entre 3 y 6 meses y más de 500 superan el medio año de espera. El Hospital Virxe da Xunqueira, en Cee, presenta cifras más reducidas, aunque también registra demoras relevantes en determinados procedimientos.

En cuanto a las consultas con médicos especialistas, el SERGAS no publica un desglose tan detallado por áreas sanitarias como en el caso de la cirugía. Sin embargo, los datos autonómicos disponibles para 2024 indican que la espera media para una primera consulta en Galicia es de 60,8 días. Diversas fuentes oficiales y comunicados de la Consellería de Sanidade señalan que el área de A Coruña se sitúa sistemáticamente entre las que presentan mayores tiempos de espera, lo que coincide con la elevada presión asistencial observada en la actividad quirúrgica. Además, el 36% de los pacientes gallegos aguardan más de 60 días para ser atendidos por un especialista, un indicador que refleja la tensión general del sistema y que, según los datos disponibles, afecta de manera significativa al área coruñesa.

Toda esta información procede del sistema estadístico SILEC, el instrumento oficial del SERGAS para el seguimiento de las listas de espera quirúrgica. Este sistema publica datos semestrales y permite conocer el número de pacientes pendientes y los tiempos medios de espera, con un nivel de detalle que llega hasta cada hospital. Las próximas actualizaciones previstas corresponden a los datos de junio y diciembre de 2026, que permitirán evaluar la evolución de la presión asistencial en el área de A Coruña y en el conjunto de Galicia.

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Dispositivos de almacenamiento anteriores al pendrive: los hubo mejores

Dicen que nunca tiempos pasados fueron mejores, sobre todo en lo que a tecnología se refiere. Pero mirando hacia el pasado, podríamos sacar ideas sobre mejoras para el actual pendrive, que no nos acaba de convencer a muchos.

Los dispositivos de almacenamiento anteriores al pendrive abarcan varias décadas de evolución tecnológica. Cada uno surgió para resolver limitaciones del anterior: capacidad, velocidad, portabilidad o durabilidad. Antes de que el USB se volviera estándar, la informática dependía de soportes magnéticos, ópticos y mecánicos que hoy parecen rudimentarios, pero que fueron esenciales para el desarrollo de los sistemas modernos.

Vamos a ver la evolución de forma clara.

Evolución previa al pendrive

Los disquetes fueron durante años el medio más común para transportar archivos. Su capacidad era muy limitada —desde 360 KB hasta 1,44 MB— pero su portabilidad los convirtió en un estándar. Eran sensibles al polvo, a los imanes y al desgaste físico, lo que hacía que los datos se corrompieran con facilidad. Aun así, marcaron un antes y un después en la informática personal.

Los CD-ROM y CD-R supusieron un salto enorme en capacidad, llegando a los 700 MB. Permitieron distribuir software, música y copias de seguridad de forma masiva. Su durabilidad era mayor que la de los disquetes, aunque seguían siendo vulnerables a arañazos. Más tarde llegaron los DVD, con hasta 4,7 GB por disco, que ampliaron aún más las posibilidades de almacenamiento doméstico.

Antes de los pendrives también existieron dispositivos menos conocidos como las unidades Zip, que ofrecían entre 100 MB y 750 MB, y fueron populares en entornos profesionales. También se usaron cintas magnéticas, especialmente en servidores y copias de seguridad empresariales, debido a su enorme capacidad y bajo coste por gigabyte.

Enumeración de dispositivos anteriores al pendrive

1. Disquete — Soporte magnético flexible con capacidades entre 360 KB y 1,44 MB. Muy usado en los 80 y 90. https://amzn.to/4eGmTVM
2. Cintas magnéticas — Utilizadas desde los años 60 para copias de seguridad y almacenamiento masivo. https://amzn.to/4eGmTVM
3. CD-ROM y CD-R — Discos ópticos de hasta 700 MB, ideales para software y multimedia. https://amzn.to/4eGmTVM
4. DVD — Evolución del CD con capacidades desde 4,7 GB. https://amzn.to/4eGmTVM
5. Unidad Zip — Cartuchos magnéticos de 100 a 750 MB, populares en oficinas. https://amzn.to/4eGmTVM
6. Discos duros externos — Más voluminosos que los actuales, pero usados para grandes cantidades de datos. https://amzn.to/4eGmTVM
7. Tarjetas de memoria — Como CompactFlash o SD, previas a la masificación del USB. https://amzn.to/4eGmTVM

Son muchos los pendrives que se venden en el mundo mundial. El mercado de dispositivos USB alcanzó un valor de 29.400 millones de dólares en 2023. Se prevé que llegue a los 149.600 millones en los próximos años. Pero esta previsión puede cambiar, si se inventa un dispositivo de memoria más práctico, más revolucionario y más económico.

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MARÍA REY

ECONOMISTA

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El Papa León XIV visita España

Estos días anda por España el Papa León XIV. Vino a dejarse ver y a no decir nada. León XIV es un Papá que no se moja ni aunque caiga en un charco. Nada dice. Escucha y calla.

A este Papa políticamente irrelevante fueron a recibirlo al aeropuerto de Barajas Letizia y Felipe. Letizia se arrodilló ante el Papa León sin temor a manchar su vestido blanquísimo. Llamó la atención su reverencia porque después, en la misa, no la vimos persignarse. 

La verdad es que todos le hicieron la reverencia al pontífice: los reyes, la Princesa de Asturias, la Infanta Sofía, políticos, políticas, una Niña Pastori que cantaba su flamenco roto y un Antonio Banderas que parece que se ha vuelto de derechas y católico con la edad.

Piensa una que hubiera sido más divertida una visita del difunto Papa Francisco. El argentino parecía simpático. Además, andaba siempre sonriente. 

Este papa León XIV no convence ni a propios ni a extraños, pero tiene la habilidad de saber andar sobre los charcos sin mojar la blanca sotana. Con este hombre la vida sigue igual, nada cambia ni se espera que cambie: las mujeres seguiremos sin opción al sacerdocio, los sacerdotes seguirán sin poder casarse, los homosexuales y lesbianas no se dirán nunca un sí quiero delante de un altar,... Ah, y de las guerras del mundo este hombre vestido de blanco no ha dicho ni una palabrita. Y solo debía decir alto y claro: No a la guerra. No a esas guerras que matan gente y empobrecen hasta a los países que no estamos en guerra, incrementando los precios de combustibles y alimentos.

Lo dicho: no nos convence el Papa León XIV. Pienso que se está derrochando mucho dinero en esta visita de un Papa muy calladito ante los abusos de los ricos, empezando por los abusos de ese Donald Trump que ordena guerras como quien ordena pedidos a un supermercado.

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MARÍA REY

ECONOMISTA

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https://newyorkchic1.blogspot.com/2026/06/los-reyes-de-espana-con-el-papa-leon-en.html 

Millonarios: Juan Carlos Rodríguez

Juan Carlos Escotet Rodríguez (Madrid, 23 de julio de 1959) es un economista y banquero hispano‑venezolano, conocido por ser fundador de Banesco Internacional y presidente de ABANCA, además de presidente del Deportivo de La Coruña desde 2024. Y más conocido será a partir de ahora porque el Deportivo de La Coruña ha regresado a Primera División. 

¿Y quién es este señor millonario? Juan Carlos Escotet nació en Madrid, hijo de emigrantes españoles que se trasladaron a Venezuela, donde desarrolló la mayor parte de su carrera profesional. Estudió en la Universidad Católica Andrés Bello y obtuvo un máster en Ciencias Gerenciales en la Universidad de Miami.

Comenzó en el sector financiero como mensajero en Banco Unión mientras estudiaba, y en 1986 fundó Escotet Valores, germen de lo que más tarde sería Banesco, uno de los grupos financieros más importantes de Venezuela. A lo largo de los años, lideró fusiones y expansiones que consolidaron su influencia en el sector bancario internacional. 

En España adquirió relevancia tras la compra de la entidad resultante de la fusión de Caixa Galicia y Caixanova, hoy ABANCA, de la que es presidente. Su patrimonio lo sitúa entre las mayores fortunas de España según Forbes. 

En 2024 asumió la presidencia del Real Club Deportivo de La Coruña, del que ABANCA es accionista mayoritario, con el objetivo de reforzar la estabilidad económica y apoyar el regreso del club al fútbol profesional. 

Misión cumplida: el Deportivo de La Coruña ha regresado a primera división. 

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Diez claves que cambian tu facturación

La mayoría de vendedores no fracasa por falta de talento, sino por falta de método. Cuando entiendes qué mueve realmente una venta —y qué la bloquea— tu facturación deja de ser un misterio y empieza a ser un sistema. Estas diez claves son el núcleo de ese sistema.

1. Domina tu propuesta de valor

Si no puedes explicar en 10 segundos por qué alguien debería comprarte, tampoco podrás venderlo en 10 minutos. Una propuesta de valor clara elimina dudas, acelera decisiones y te posiciona como la opción obvia.

2. Habla de problemas, no de productos

Los clientes no compran características, compran soluciones. El vendedor mediocre describe; el vendedor excelente diagnostica. Cuando hablas del problema con más precisión que el propio cliente, te ganas su confianza.

3. Cualifica antes de invertir tiempo

No todos los leads son oportunidades. No todos los interesados son compradores. Cualificar es separar curiosos de clientes reales. Esto multiplica tu productividad y evita perseguir sombras.

4. Construye autoridad

La autoridad vende más que cualquier argumento. Se construye con casos reales, claridad, seguridad y una comunicación que transmite dominio. Cuando eres autoridad, el cliente deja de regatear y empieza a escuchar.

5. Controla la conversación

El cliente no debe llevar la reunión: debes llevarla tú. Controlar no es imponer, es guiar. Un vendedor que guía reduce objeciones, evita desvíos y conduce al cierre con naturalidad.

6. Haz preguntas que abren la mente

Las preguntas correctas hacen que el cliente vea el valor por sí mismo. Las mejores ventas no se cierran por persuasión, sino por descubrimiento.

7. Gestiona objeciones sin miedo

Las objeciones no son un ataque: son señales de interés. Si no hubiera interés, habría silencio. Aprender a tratarlas como parte natural del proceso te convierte en un vendedor imparable.

8. Cierra con claridad y sin presión

El cierre no es un truco, es una consecuencia. Si has hecho bien los pasos anteriores, cerrar es simplemente ayudar al cliente a decidir. La claridad vence a la presión.

9. Sigue un proceso repetible

La facturación estable no viene de la inspiración, sino de la repetición. Un proceso convierte la venta en algo medible, mejorable y escalable.

10. Mide lo que importa

Lo que no se mide no mejora. Los vendedores de alto rendimiento controlan sus ratios: contactos, reuniones, propuestas, cierres. La matemática de las ventas te dice exactamente dónde mejorar.

Conclusión

Tu facturación cambia cuando tú cambias tu forma de vender. No necesitas trabajar más: necesitas trabajar mejor. Estas diez claves son el mapa. El siguiente paso es aplicarlas.

https://tiendacoruna.blogspot.com/2017/

Como las pensiones van restando recursos para otros gastos del Estado

Hablar del gasto en pensiones no debería ser un ejercicio de contabilidad fría, sino un debate profundamente político y social. Las pensiones no son un privilegio: son un derecho conquistado por generaciones de trabajadoras y trabajadores que sostuvieron el país con su esfuerzo. Defender pensiones dignas es defender la dignidad del trabajo. Pero reconocer esto no implica ignorar una realidad incómoda: el sistema actual, tal como está diseñado, está tensionando la capacidad del Estado para invertir en otros pilares del bienestar.

Debemos, pues, darnos cuenta del inmenso gasto que suponen las pensiones en los presupuestos generales del Estado. Ya va siendo hora de pillar este toro por los cuernos y ponerle solución al problema que se está creando. De no hacerlo, podría llegar el día en que no demos de sí para pagar tanta pensión.

Un Estado del bienestar fuerte exige equilibrio. Los gastos deben estar equilibrados. Pensemos en una economía familiar: no todo puede ir para comida porque también es necesario que los miembros de la familia salgan a la calle vestidos, se eduquen, e incluso tengan momentos de ocio que hay que financiar con los ingresos familiares.

El gasto en pensiones supera ya el 13% del PIB. Es lógico que aumente: vivimos más, y eso es una victoria social. Pero cuando una sola partida crece de forma tan acelerada, el riesgo es evidente: otras políticas públicas esenciales quedan asfixiadas.

Sanidad, educación, dependencia, vivienda, igualdad, transición ecológica… todas ellas son también derechos. Todas ellas requieren inversión sostenida. Y todas ellas se ven condicionadas por un sistema de pensiones que absorbe cada vez más recursos sin mecanismos de corrección suficientes.

Desde una perspectiva progresista, la pregunta no es si debemos garantizar pensiones dignas —eso es incuestionable— sino cómo asegurarlas sin sacrificar el resto del Estado del bienestar.

Detrás del creciente gasto en pensiones está el envejecimiento de nuestra pirámide de población. El envejecimiento no es culpa de nadie, pero sí responsabilidad de todos. Por un lado, no hay ayudas suficientes a la maternidad y paternidad. Por otro lado, no queremos tener hijos. Se vive mejor sin esos pequeños diablillos que hay que llevar al colegio, alimentar y educar.

Así vemos como España envejece. Y lo hace rápido. Cada año y más pensionistas y menos cotizantes. No es un fallo moral ni un error político: es un fenómeno demográfico. Pero ignorarlo sí es una irresponsabilidad.

Un Gobierno serio debe asumir que la sostenibilidad del sistema no se garantiza solo con voluntad política. Requiere reformas valientes, progresivas y redistributivas que repartan el esfuerzo de manera justa:

1. Más ingresos por la vía de quienes más tienen.
2. Cotizaciones ajustadas a la realidad laboral actual.
3. Lucha contra la precariedad que erosiona las bases del sistema.
4. Políticas activas que aumenten la productividad y el empleo de calidad.

Porque sin buenos salarios hoy, no habrá buenas pensiones mañana.

Las transferencias de dinero a la Seguridad Social son crecientes. Se trata de un parche que no puede ser permanente. El Estado ha tenido que aumentar año tras año las transferencias a la Seguridad Social para sostener el sistema. Es comprensible, pero no sostenible. Cada euro destinado a tapar ese agujero es un euro que no se invierte en igualdad, innovación o servicios públicos.

La población de este país debe reivindicar que la protección social no puede depender de parches, sino de estructuras sólidas y justas. Y eso implica revisar cómo se financian las pensiones sin renunciar a su esencia: garantizar una vejez digna a quienes han trabajado toda su vida.

Debemos decir que pensiones dignas sí, pero con un modelo fiscal que esté a la altura. Defender pensiones dignas no es incompatible con exigir un sistema fiscal más progresivo, más eficaz y más valiente. Si queremos un Estado fuerte, necesitamos ingresos fuertes. No basta con redistribuir lo que ya existe: hay que ensanchar la base fiscal, combatir el fraude, gravar mejor las grandes fortunas y modernizar la estructura tributaria.

Solo así podremos sostener simultáneamente:

• -Pensiones suficientes.
• -Servicios públicos de calidad.
• -Inversiones estratégicas para el futuro.

El Estado debe garantizar todos los derechos económicos a sus ciudadanas y ciudadanos. Debe mirar al futuro sin abandonar a quienes construyeron el pasado

El reto es enorme, pero también lo es la oportunidad. España puede —y debe— construir un sistema de pensiones que proteja a sus mayores sin hipotecar el futuro de sus jóvenes. Un sistema que combine justicia social con responsabilidad fiscal. Un sistema que reconozca que las trabajadoras y trabajadores merecen una jubilación digna, pero también que el Estado necesita margen para invertir en aquello que hará posible que las próximas generaciones vivan mejor.

El Gobierno tiene la obligación de liderar este debate con honestidad, rigor y valentía. Porque defender las pensiones no es solo defender el pasado: es defender un futuro en el que nadie quede atrás.

Instamos al Gobierno a acabar con el fraude en pensiones. No es de recibo que este país esté pagando pensiones a jubilados y jubiladas que tienen pequeños negocios en B o hacen trabajitos en B. Tampoco es ético que haya tanta diferencia entre una pensión máxima y una pensión mínima. Avancemos hacia la igualdad. Avancemos hacia pensiones más igualitarias en su cuantía porque todos y todas somos iguales ante la ley- Que no haya una tercera edad rica y una tercera edad pobre.

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MARÍA REY

ECONOMISTA 

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