domingo, 21 de julio de 2024

La alcaldesa de La Coruña rescata a Naranjito para hacernos olvidar la huelga de la basura

Dios los cría y ellos se juntan. La alcaldesa de La Coruña andaba haciéndose fotos con el alcalde de Culleredo en el acto de presentación de Riazor como sede del Mundial 2030. Se la veía feliz, enfundada en una camiseta de Naranjito, aquella simpática mascota del Mundial de 1982. 

Tan feliz se veía a doña Inés que nadie diría que tiene La Coruña llena de mierda. La alcaldesa no se siente culpable de las montañas de bolsas de basura que se acumulan por doquier. La culpa es de la huelga, de esos trabajadores afiliados al sindicato de las presuntas "mordidas". La alcaldesa parece que nunca estudió Derecho, pese a haber ejercido de abogada. O, tal vez, no estudió mucho la Ley Reguladora de las Bases del Régimen Local, esa ley que en su artículo 26 establece que el servicio de limpieza es obligación en todos los ayuntamientos. Los municipios con poblaciones superiores a los 5000 habitantes tienen también la obligación del tratamiento de residuos.

Doña Inés reía a las cámaras al lado de su amigo el alcalde de Culleredo, un municipio que todavía no tiene a los barrenderos de huelga. Se los veía muy felices de ser políticos con buenos sueldos.

Los problemas de la ciudadanía no parecen afectar a los alcaldes y alcaldesas. Doña Inés debe tener unas narices sin olfato. No huele el olor a pescado podrido que nos marea a las coruñesas y coruñeses. Su amigo, el alcalde Rioboo, tampoco parecía afectado por los malos olores.

La alcaldesa ejercía de alcaldesa influencer de la moda antigua. Allí, en su camiseta blanca, estaba Naranjito. ¿Y quién era Naranjito?.... 


Naranjito fue la exitosa mascota del Mundial de 1982 en España que se convirtió en un icono cultural. Representaba una naranja, una fruta típica de España, y su diseño simpático y amigable capturó la atención de los aficionados al fútbol de todo el mundo.

El éxito de aquel Naranjito, del que es fan doña Inés Rey, se puede medir por varios factores:

  • Popularidad: Naranjito se convirtió en un símbolo querido y reconocible, no solo en España sino también internacionalmente.
  • -Merchandising: Hubo una gran cantidad de productos relacionados con Naranjito, desde juguetes hasta ropa, lo que ayudó a difundir su imagen.
  • -Impacto cultural: Naranjito apareció en una serie de televisión animada, lo que aumentó aún más su popularidad entre los niños y las familias.
Se ve que doña Inés añora los años 80. La entendemos: una nunca se olvida de su infancia. Inés está en el quiero y no puedo. Tal vez querría ser Paco Vázquez, pero es la alcaldesa que permite que La Coruña se nos llene de mierda, la alcaldesa que trajo el caos circulatorio a esta ciudad, la alcaldesa que permite que se quiten frecuencias en las líneas del bus urbano, la alcaldesa de los barrios okupados, la alcaldesa de la falta de viviendas asequibles, la alcaldesa de la juventud ociosa, la alcaldesa de la tercera edad aburrida, la alcaldesa de los coruñeses que marchan, la alcaldesa del caos.

Inés Rey es la alcaldesa que no nos merecemos. Y esta alcaldesa está pensando en el año 2030 apoyada por el alcalde de Culleredo, un hombre que declara a los medios su papel fundamental en el nombramiento de Riazor como sede del mundial. Rioboo dice que aporta a la causa el aeropuerto. ¡Ni que fuera de su propiedad!

Igual que Séneca, solo puedo decir que no sé nada. No entiendo a estos políticos que sueñan en pasado y viven en futuro. No entiendo que haya una alcaldesa en La Coruña que no nos salve de los malos olores de las montañas de basura al borde de los contenedores desbordados.

Pero nada hará doña Inés para imponer la limpieza en las calles de La Coruña. Esta mujer, abogada y política, está con la cabeza ocupada en la Copa Mundial de la FIFA 2030, en esa edición especial que conmemora el centenario del primer Mundial celebrado en 1930. 

Inés piensa en la edición del mundial que se llevará a cabo en varios países: España, Marruecos y Portugal serán los principales anfitriones. No seremos mucha cosa teniendo a Riazor como sede de algún partido. Nada tiene que ver el mundial del 2030 con el mundial de Naranjito. Este mundial que hace feliz a la alcaldesa de La Coruña también incluye a Argentina, Paraguay y Uruguay como países que albergarán los partidos inaugurales de la celebración del centenario.

Aún faltan 3 años para las próximas elecciones. Seguro que la huelga de la limpieza termina justo a tiempo para que doña Inés Rey se nos vuelva a presentar como candidata a la Alcaldía de La Coruña. Espero que las coruñesas y coruñeses le hagamos pagar en las urnas a Inés Rey su pésimo hacer en la alcaldía con un voto de castigo. Lo repito: no nos merecemos esta alcaldesa que sueña con el mundial de 2030 mientras las calles de La Coruña están llenas de mierda.

-------------
Foto de Inés Rey con José Ramón Rioboo: Dos alcaldes felices

-------------------
Correas para perros: extensibles, fuertes y resistentes


----------------------
Tienda Coruña: Regalos para hacerte a ti misma


---------------------
Nueva York Chic: Noticias sobre famosos



viernes, 19 de julio de 2024

El 40% de los “gamers” en España juegan para no pensar en sus problemas

Un reciente estudio realizado por las Universidades de Murcia, Granada, Luxemburgo y Lausana (Suiza) ha revelado que el 40% de los "gamers" en España utilizan los videojuegos como una forma de evadirse de sus problemas cotidianos. Este hallazgo pone de manifiesto una tendencia significativa en el comportamiento de los jugadores y plantea importantes preguntas sobre el impacto de los videojuegos en la salud mental.

Motivaciones detrás del juego
El estudio, que encuestó a cerca de 900 jóvenes españoles, identificó seis factores principales que motivan a los jugadores a participar en videojuegos
  • -El escape. Jugar para evadirse de la realidad y olvidar problemas personales.
  • -La competencia. La motivación que da competir y ganar las partidas.
  • -La recreación. Juegas por diversión y entretenimiento, es decir, en un jugar por jugar.
  • -La habilidad. Con la práctica mejoras habilidades y destrezas haciéndote una experta en el juego.
  • -Lo social. Interactúas y socializas con otros jugadores y jugadoras, muchas veces desconocidos.
  • -La fantasía. Con un videojuego te sumerges en un mundo totalmente ficticio y vives experiencias que no son posibles en la realidad.

De estos factores, el "escape de la realidad" fue citado por más del 40% de los encuestados como su principal motivación. Este dato sugiere que muchos jugadores y jugadoras recurren a los videojuegos para evitar lidiar con aspectos de su vida que encuentran insatisfactorios o estresantes.

Implicaciones para la salud mental
El uso de videojuegos como una forma de evasión puede tener tanto efectos positivos como negativos. Por un lado, los videojuegos pueden proporcionar un alivio temporal del estrés y una forma de entretenimiento que puede mejorar el estado de ánimo. Sin embargo, cuando el juego se convierte en una forma de evitar enfrentar problemas reales, puede llevar a una mayor probabilidad de desarrollar síntomas asociados con la adicción a los videojuegos.

Diferencias en las motivaciones
Es interesante notar que el estudio también encontró que cuando la motivación para jugar es el disfrute o la recreación, no existe una relación significativa con los trastornos de adicción. De hecho, en algunos casos, jugar por diversión puede actuar como un factor protector contra estos trastornos. Esto destaca la importancia de entender las motivaciones individuales detrás del juego para poder abordar adecuadamente los posibles riesgos.

Herramientas de evaluación
Para llevar a cabo esta investigación, los científicos desarrollaron una herramienta capaz de medir los motivos que llevan a los usuarios a participar en videojuegos en línea y explorar posibles trastornos asociados a su uso. Esta herramienta, denominada MOGQ (Motives for Online Gaming Questionnaire), ha sido validada en varios países y permite a los profesionales de la salud detectar posibles problemas relacionados con el uso de videojuegos.

Así las aplicaciones que se le pueden dar al MOGQ son:
  1. Investigación: Ayuda a entender mejor las adicciones comportamentales y los factores de riesgo asociados.
  2. Intervención: Permite desarrollar programas de intervención más efectivos basados en las motivaciones individuales de los jugadores.
  3. Prevención: Identifica patrones de uso problemático y ayuda a prevenir el desarrollo de trastornos relacionados con los videojuegos.
El MOGQ es una herramienta valiosa para abordar los problemas y beneficios del uso de videojuegos, asegurando que se utilicen de manera saludable y equilibrada.

Conclusión
El estudio realizado por las universidades subraya la necesidad de un enfoque equilibrado hacia los videojuegos. Si bien pueden ofrecer beneficios significativos, es crucial estar atentos a las señales de uso problemático y entender las motivaciones detrás del juego. Con una mejor comprensión de estos factores, se pueden desarrollar programas de intervención más efectivos para apoyar a aquellos que utilizan los videojuegos como una forma de evasión.

Este tipo de investigaciones son esenciales para comprender mejor las adicciones comportamentales y para proponer estrategias de intervención que puedan ayudar a los jugadores y a las jugadoras a encontrar un equilibrio saludable en su uso de los videojuegos.

Esta humilde economista te propone las siguientes recomendaciones para un uso saludable de los videojuegos en personas de todas las edades:
  1. Limitar el tiempo dedicado al juego: Es importante no excederse en el tiempo de juego. Se recomienda jugar entre una y tres horas al día, dependiendo de la edad y el contexto.
  2. Diversificar las actividades que se realizan a lo largo del día: Alternar el tiempo de juego con otras actividades, como ejercicio físico, lectura o tiempo en familia, ayuda a mantener un equilibrio saludable.
  3. Elegir juegos que sean apropiados: Seleccionar juegos que sean adecuados para la edad y que no contengan contenido violento o inapropiado. El sistema PEGI puede ser una guía útil para esto.
  4. No jugar solos: Compartir el tiempo de juego con amigos o familiares puede hacer que la experiencia sea más social y menos aislante.
  5. Monitorear el comportamiento que vas teniendo a medida que te introduces más en el mundo "gaming": Estar atento a señales de uso problemático, como la pérdida de interés en otras actividades, cambios en el estado de ánimo o problemas de sueño.
Siguiendo nuestras recomendaciones podréis divertiros con los videojuegos sin caer en la adicción. Los videojuegos pueden ser una herramienta positiva si se usan de manera equilibrada y consciente. Aprovechar sus beneficios mientras se evitan los riesgos asociados con el uso excesivo es clave para disfrutar de una experiencia de juego saludable y enriquecedora.
-----------------------
MARÍA REY
ECONOMISTA
-----------------------
-----------------

Los videojuegos preferidos en España: Para jugar y ganar en el siguiente link







miércoles, 17 de julio de 2024

Las pensiones en España: sus problemas de financiación

En el panorama económico actual de España, las pensiones se han convertido en un tema de gran relevancia y preocupación. Según las proyecciones para el año 2025, se espera que las pensiones absorban una parte significativa del incremento del gasto público, lo que puede plantear problemas de financiación importantes en el futuro próximo, lo cual debería preocupar tanto al Estado como a la sociedad en su conjunto.


El techo de gasto de los Presupuestos del 2025 apenas experimentará un aumento de 51 millones de euros con respecto al ejercicio actual. Esta casi congelación de las cuentas se debe, en gran medida, a la reducción de los fondos europeos que llegarán a España. Dentro de todos los capítulos presupuestarios, las pensiones serán las que más recursos absorban, lo que obligará al Estado a recurrir a sus propios recursos para hacer frente a esta creciente demanda. De los 6.000 millones adicionales que aportará la Administración, 1.500 millones se destinarán a la Seguridad Social, evidenciando la importancia de la partida de las pensiones en el gasto público.


El Gobierno tiene la esperanza de que España continúe creciendo a un ritmo superior al del resto de Europa y que se generen alrededor de un millón de empleos para el año 2025. Esta perspectiva optimista busca reducir la tasa de desempleo al 10,2 % para finales de dicho año, lo que contribuiría a fortalecer la economía y a mejorar las condiciones laborales de la población.

Es decir, habría más personas trabajando para financiar la Seguridad social con sus cotizaciones. Pero, aun así, los números siguen siendo difíciles de cuadrar. La sostenibilidad del sistema de pensiones se presenta como uno de los principales retos a los que se enfrenta el país. El envejecimiento de la población, el aumento de la esperanza de vida y la disminución de la natalidad son factores que ponen en riesgo la viabilidad a largo plazo de las pensiones públicas. Es necesario implementar reformas estructurales que garanticen la equidad, la eficiencia y la suficiencia del sistema, asegurando así la protección social de los ciudadanos en el futuro.


Además, la crisis económica derivada de la pandemia de COVID-19 ha agravado la situación. Su impacto ha sido devastador en todo el mundo, afectando a individuos, empresas y gobiernos por igual. A medida que la propagación del virus obligaba a imponer medidas de confinamiento y distanciamiento social, muchas industrias se vieron obligadas a cerrar temporalmente o reducir su capacidad operativa, lo que resultó en pérdidas masivas de empleo y una disminución significativa en la actividad económica. En España fue una época de ERTEs con el consiguiente coste para el erario público.

Por eso, en un panorama de dificultades para sostener las pensiones en España, no deberíamos obviar la posibilidad de que se desate otra pandemia. La crisis económica causada por la pandemia del covid ha puesto de manifiesto la vulnerabilidad de las economías globales y la necesidad de contar con sistemas sólidos de protección social y redes de seguridad para hacer frente a situaciones de emergencia.

Es momento de hacer una revisión global del sistema de la Seguridad social para buscar soluciones a su financiación. ¿Queremos una Seguridad social cofinanciada vía impuestos? ¿Queremos una Seguridad social financiada solo con las cuotas de las trabajadoras y trabajadores? ¿Queremos seguir con el sistema de reparto o preferimos introducir el sistema de capitalización?…

Expliquemos esto. El sistema de reparto es lo que tenemos: las cuotas a la Seguridad social de los trabajadores y trabajadoras de hoy pagan las pensiones de los pensionistas de hoy. Un sistema de capitalización sería aquel en que cada trabajador/a va metiendo dinero para pagar su pensión futura.

Tal vez un sistema mixto podría motivar más a los cotizantes porque, en el fondo, todos somos egoístas. Y también porque eliminaría el temor a que en el futuro no haya pensiones por pura bancarrota del sistema.

Personalmente abogamos por unas pensiones justas y dignas, sobre todo para la clase trabajadora más humilde. Esperemos que los cambios que se avecinan en el sistema de pensiones sea para mejor, pero mucho nos tememos que serán los temibles recortes auspiciados por el grupito de países ricos de la Unión Europea.

-------------------------
María Rey
Economista
…………………………..



lunes, 15 de julio de 2024

Leonor y Sofía con camisetas de la selección española ganadora de la Eurocopa 2024

Doña Leonor y su hermana
se enfundaron camisetas
de la selección de fútbol
para celebrar la cuarta
Eurocopa que nos llega.

Sus pantalones iguales,
iguales sus camisetas,
melenas largas y rubias,
sus padres siempre sonrientes.

Brindan con los jugadores
por jugadas como esta
de subir a las Europas
y bajar con un copón
de oro, cartón y piedra.

----------------------------
Analizamos su elección de moda tras el triunfo de la selección española de fútbol en la UEFA EURO 2024
www.hola.com

                                                                                                                                                                                 
El tiempo pasa y los niños crecen. Las hijas mellizas de la baronesa Thyssen, Carmen y Sabina, han alcanzado la mayoría de edad.  Cumplen ...
newyorkchic1.blogspot.com

Presidentes de Estados Unidos que sufrieron un atentado igual que Trump


Donald Trump no es el único político relevante que ha sufrido un atentado. A lo largo de la historia, varios presidentes de Estados Unidos han sufrido intentos de asesinato. Un país en el que resulta muy fácil comprar armas de fuego siempre está en las noticias por tiroteos. O es un ex alumno que dispara a mansalva sobre sus compañeros o es un adulto que busca su momento de gloria disparando al presidente.

Aquí tienes algunos de los intentos de magnicidio en EEUU más relevantes:

  • Theodore Roosevelt (1912): Aunque no estaba en el cargo en ese momento, Roosevelt fue objeto de un intento de asesinato mientras hacía campaña para un tercer mandato. John Schrank le disparó, pero Roosevelt sobrevivió gracias a un discurso de 50 páginas que llevaba en el bolsillo, lo que amortiguó el impacto de la bala.
  • Franklin D. Roosevelt (1933): Antes de asumir la presidencia, Franklin Delano Roosevelt (pariente lejano de Theodore) fue objeto de un intento de asesinato por parte de Giuseppe Zangara en Miami, Florida. Roosevelt no fue herido, pero el alcalde de Chicago, Anton Cermak, resultó herido y murió posteriormente.
  • Harry S. Truman (1950): Durante su mandato, dos nacionalistas puertorriqueños, Óscar Collazo y Griselio Torresola, intentaron asesinar a Truman en la Blair House, donde estaba alojado durante las renovaciones de la Casa Blanca. Los guardias lograron repeler el ataque en el que murieron uno de los atacantes y un agente de policía.
  • John F. Kennedy (1963): Uno de los episodios más traumáticos de la historia de Estados Unidos fue cuando John F. Kennedy fue asesinado por Lee Harvey Oswald mientras recorría Dallas, Texas, en un automóvil descapotable. En este incidente, el atacante profirió tres disparos que no solo acabaron con la vida del presidente, sino que dejaron varias víctimas. A día de hoy, siguen circulando varias teorías conspirativas sobre este asesinato.
  • Gerald Ford (1975): El 38º presidente de EE. UU., Gerald Ford, sufrió dos intentos de asesinato en el mismo mes. Primero, Lynette "Squeaky" Fromme intentó dispararle en Sacramento, California, y luego, Sara Jane Moore lo intentó en San Francisco, California.
  • Ronald Reagan (30 de marzo de 1981): Ocurrió el intento de asesinato tan solo 70 días después de que Reagan asumiera la presidencia de los Estados Unidos. A su salida de una conferencia en el Washington Hilton Hotel en Washington D. C., Reagan y otras tres personas recibieron disparos y fueron heridas por John Hinckley Jr.  La motivación detrás del ataque de Hinckley surgió de una obsesión erotomaníaca con la actriz Jodie Foster, a quien vio en la película Taxi Driver. Afortunadamente, Reagan sobrevivió a este atentado que conmocionó a la nación. 

Es preocupante cómo estos líderes han enfrentado situaciones tan peligrosas mientras ejercían su cargo. No cabe duda que las armas las carga el diablo y en Estados Unidos hay muchas armas cargadas. Tal vez, un control más estricto sobre las personas que tienen acceso a las armas, redundaría en una mayor seguridad para sus presidentes.

El último cargo público importante en enfrentarse a las balas fue el todopoderoso Donald Trump. El 13 de julio de 2024, durante un mitin en Butler, Pensilvania, el expresidente Donald Trump fue víctima de un atentado. Un hombre armado, Thomas Matthew Crooks, de 20 años, disparó hacia Trump desde el tejado de un edificio cercano. Aunque uno de los disparos rozó la oreja del expresidente, milagrosamente sobrevivió. El azar estuvo de su lado. Pese a que tenía muchas probabilidades de ser una pieza cazada por las balas, Donal Trump se libró de la peor suerte.


Los agentes del Servicio Secreto respondieron rápidamente y acabaron con la vida del atacante. Tres asistentes al mitin también resultaron heridos, uno de los cuales falleció. Descanse en paz. 


Este incidente se investiga como un intento de magnicidio, siendo la primera vez desde 1981 que se dispara contra un presidente actual o expresidente. Habían pasado tantos años desde el atentado a Reagan que nadie pensaba en otro magnicidio. Pero la historia suele repetirse. No se acabaron los descontentos con el mundo que un día se levantan con el pie más torcido que de costumbre y salen a la calle dispuestos a ser portada en los periódicos. 

La seguridad en el evento está bajo escrutinio, y aún se desconoce cómo el atacante tuvo una línea de visión clara hacia Trump. Dejemos que investiguen. 


Debemos condenar este intento de asesinato del candidato republicano a las elecciones presidenciales del mes de noviembre. Es en las urnas donde se deben dirimir las diferencias. En democracia se dan votos de castigo o de aceptación, no se pegan tiros a los candidatos.

------------------
María Rey
Economista
--------------------









sábado, 13 de julio de 2024

Cómo puedes conseguir trabajadores voluntarios para trabajar GRATIS en tu ONG

Los voluntarios y voluntarias desempeñan un papel crucial en la sociedad, dedicando su tiempo y energía a ayudar a los demás en ONGs de todo tipo. Sin embargo, es importante recordar que los voluntarios también pueden experimentar agotamiento y fatiga debido a las demandas de su labor altruista. 

En este artículo, te explicaremos cómo puedes apoyar a los voluntarios y voluntarias que se enfrentan a estos dos problemas, desde reconocer las señales de agotamiento hasta proporcionar recursos de bienestar. Del apoyo que le puedes proporcionar a tu voluntariado depende que sigan trabajando gratis en tu ONG y que trabajen muy contentos.

1-Reconocer señales

El primer paso para ayudar a los voluntarios/as que enfrentan agotamiento o fatiga es reconocer los síntomas. Algunos síntomas comunes incluyen cambios en el comportamiento, falta de motivación, irritabilidad y agotamiento físico. Si notas alguno de estos síntomas en un voluntario/a, es importante abordarlo de manera comprensiva y empática.

Debemos estar atentos a las señales de agotamiento. Las más importantes son:

  • Cambio en el comportamiento: Si un voluntario muestra irritabilidad, falta de entusiasmo o desgano, podría estar lidiando con el agotamiento.
  • Falta de energía: Observa si un voluntario parece cansado o agotado físicamente.
  • Disminución del compromiso: Si alguien se muestra menos comprometido o empieza a faltar a las actividades, es importante prestar atención.

2-Diálogo abierto

Fomentar un diálogo abierto y honesto con los voluntarios y voluntarias es fundamental para brindarles el apoyo que pueden necesitar en cada momento. Debes animar a los voluntarios a expresar sus preocupaciones y sentimientos, y asegúrales que están en un entorno seguro para hacerlo. Escuchar activamente sus inquietudes puede ayudarles a sentirse comprendidos y respaldados.

3-Ajustar la carga de trabajo

Es importante ser consciente de la carga de trabajo de los voluntarios y estar dispuesto a ajustarla según sea necesario. Si un voluntario está experimentando agotamiento, considera la posibilidad de redistribuir tareas o reducir temporalmente su responsabilidad para permitirle descansar y recuperarse.

Evalúa la carga de trabajo de los voluntarios de manera habitual. A veces, la presión excesiva puede llevar al agotamiento. Considera:

  • Distribución equitativa: Asegúrate de que las tareas se distribuyan de manera justa entre los voluntarios.
  • Flexibilidad: Permite ajustes en los horarios o responsabilidades según las necesidades individuales.

4-Impartir formación

Proporcionar formación adecuada a los voluntarios puede ayudarles a sentirse más preparados y seguros en sus funciones. Asegúrate de ofrecer orientación sobre cómo manejar el estrés, establecer límites saludables y practicar el autocuidado para prevenir el agotamiento.

Es muy importante brindar la capacitación idónea para cada persona de nuestro voluntariado. Los voluntarios pueden sentirse más seguros y competentes cuando están bien informados sobre sus funciones y formados para llevarlas de manera correcta a término. Además, la formación puede ayudar a prevenir errores y reducir el estrés.

5-Mostrar aprecio

Reconocer y valorar el arduo trabajo de los voluntarios es esencial para mantener su motivación y compromiso. Expresa tu gratitud de manera regular y específica, reconociendo sus contribuciones individuales y colectivas. Un gesto de aprecio puede marcar la diferencia en la moral del equipo.

Nunca subestimes el poder de la gratitud. Reconoce y agradece el esfuerzo de los voluntarios. Un simple "gracias" puede motivarlos a seguir adelante con más ganas e ilusión.

6-Recursos de bienestar

Ofrecer recursos de bienestar, como sesiones de mindfulness, actividades recreativas o servicios de asesoramiento, puede ser beneficioso para los voluntarios que necesitan apoyo adicional. Facilita el acceso a estos recursos y promueve su utilización como parte integral del cuidado del bienestar del equipo.

Proporciona, pues, recursos para el bienestar mental y físico. Esto puede incluir:

  • Asesoramiento: Ofrece acceso a servicios de asesoramiento o apoyo emocional.
  • Descanso adecuado: Anima a los voluntarios a cuidar su salud y descansar cuando sea necesario.

7-Esto es lo que hay que tener en cuenta

En resumen, apoyar a los voluntarios que enfrentan agotamiento o fatiga requiere sensibilidad, comunicación abierta y acciones concretas. Reconocer las señales tempranas, fomentar el diálogo honesto, ajustar la carga de trabajo según sea necesario, impartir formación relevante, mostrar aprecio por sus esfuerzos, proporcionar recursos de bienestar y promover una cultura de autocuidado son pasos clave para garantizar el bienestar emocional y físico de los voluntarios. Al trabajar juntos para apoyarse mutuamente, podemos fortalecer la comunidad voluntaria y seguir haciendo una diferencia positiva en el mundo.


Te recordamos que las voluntarias y los voluntarios son un tesoro valioso, y cuidar de ellos es fundamental para el éxito de cualquier causa. Recuerda que el coste de la mano de obra es muy alto. Si encuentras trabajadoras y trabajadores voluntarios estás garantizando la prosperidad de tu ONG.

--------------------------
María Rey

------------------------------------

Vestidos a medida: Las tallas pequeñas son nuestra especialidad



sábado, 6 de julio de 2024

Presentación del Anuario 2024 de Corresponsables en A Coruña: Grandes empresas


La Jornada Corresponsables en A Coruña, celebrada el pasado mes de junio en la sede de Afundación, se centró en las tendencias de la sostenibilidad y la comunicación responsable. Este evento fue seguido por más de 13.000 personas tanto en directo como por streaming, según datos de la organización.

Corresponsables tiene un largo recorrido hasta el día de hoy. Si miramos hacia atrás, vemos que fue en el año 2010 cuando nade la Fundación Corresponsables. En aquellos tiempos todavía no estaba tan de moda el cuidado del medio ambiente.

Ponentes y Participantes
Entre los ponentes destacados se encontraban:
  • Ricardo Martín, director general de Corresponsables.
  • Henar L. Senovilla, directora de Comunicación, RSC y AAPP de Lactalis.
  • Guillermo Gutiérrez, director de Desarrollo de Grupo Sifu.
  • Óscar Varela, responsable de Medio Ambiente de Grupo Gadisa.
  • María García Cabeza, gerente de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de Abanca.
  • Gabriela González, directora de RSE y Comunicación de Vegalsa-Eroski.
Temas y declaraciones
El lema del encuentro fue "La evolución y tendencias de la sostenibilidad y la comunicación responsable". 

Empezó la presentación la representante de A Banca. María Pilar Alves Moreno, coordinadora general de RSC e Institucional de Afundación, destacó la importancia de la sostenibilidad y mencionó el proyecto Plancton, que busca fomentar la conservación y sostenibilidad de las actividades socioeconómicas en el mar.

El objetivo, dijo Alvés, es comunicar con responsabilidad. La sostenibilidad es un concepto integral y afeta a la gente, aunque no estén las personas digitalizadas. No cabe duda, prosigió, que las nuevas tecnologías representan oportunidades y conllevan riesgos. "Hay que abrazarlas".

A Fundación hace mucho por el medio ambiente. A proyecto Platon, que recoge basura de las zonas marítimas, hay que añadir:
  • -Actividades de reforestación combatiendo la flora invasora.
  • -Formación digital en zonas rurales (más de 130 formaciones).
  • -Ponen en marcha la primera universidad privada de Galicia con becas para los alumnos más humildes.
  • -Tienen un programa de cultura por alimentos. La entrada a exposiciones y otros eventos se paga con alimentos que se destinan al banco de alimentos.
  • -Programa Música a flor de piel. Son conciertos y microconciertos.
  • -Combaten el edaísimo. Tienen programas en los que los mayores cuentan sus experiencias vitales a los más jóvenes.
  • -Programa Pedalear y conservar. Consiste en paseos en triciclos eléctricos para personas mayores.
Ricardo Martín agradeció la oportunidad de llevar las jornadas fuera de Madrid y Barcelona, subrayando la importancia de expandir estos conceptos a todo el territorio español. 

Mesas de Trabajo
Las mesas de trabajo incluyeron discusiones sobre:
  • Innovación en sostenibilidad: Cómo las empresas pueden integrar prácticas sostenibles en sus operaciones diarias.
  • Comunicación responsable: Estrategias para comunicar de manera efectiva las iniciativas de sostenibilidad a los stakeholders.

Llegó el turno de Pablo Fernández, Secretario Xeral de Emprego e Relacións Laborais. En su opinión, la corresponsabilidad es una necesidad y una exigencia. El mercado laboral está cambiando. Tanto el consumidor como el trabajador están exigiendo nuevas condiciones. Quieren que seamos más responsables y más sostenibles.

Así la Xunta de Galicia tiene en marcha un programa llamado Responsabilízate para pymes y otro de Igualdad laboral.

Primera mesa: Mesa de Grandes Empresas
María García Cabeza: Representante de A Banca
  • -Enfatizó la importancia de la sostenibilidad en las actividades socioeconómicas.
  • -Presentó el proyecto Plancton, que busca fomentar la conservación y sostenibilidad en el mar.
  • -Fomentan la sostenibilidad tratando de que repercuta de forma positiva en el posicionamiento de A Banca.
  • -El máximo órgano de gobierno de A Banca promueve el cambio y eso se permanea en todo el equipo.
  • -Se queja de que la legislación es poco clara.
  • -Potencian la cohesión territorial con servicios adaptados para clientes senior y educación financiera. En dos años han realizado 114 acciones formativas.
  • -Están presentes en 165 municipios.
  • -Son una banca sostenible en el sentido de que trabajan de una forma muy cercana a los particulares y a las pymes. Van acompañando al ciente una vez que se hace el diagnóstico de su situación financiera.
  • -Continuan con el Plan de sensibilización.
  • -Trasladan las buenas prácticas a los proveedores de las pymes.
  • -Desarrollo de RSC en programas estratégico medibles, con atención a todos los grupos de interés de la empresa, empezando por los empleados. Siempre hay que hacer lo posible para que la RSC aporte valor al modelo de negocio.

Óscar Varela (Gadisa)
  • Destacó la importancia de la responsabilidad medioambiental y cómo las empresas pueden contribuir a la conservación del medio ambiente.
  • -Ellos intentan generar un impacto positivo en nuestros entornos.
  • -Luchan por el fin de la pobreza.
  • -Hacen lo posible para conseguir el objetivo de hambre cero.
  • -Combaten la despoblación.
  • -Crearon más de 300.000 nuevos puestos de trabajo directos.
  • -Potencian la venta a granel.
  • -Eligen envases sostenibles.
  • -Aprovechan la oportunidad de diferenciarse de la competencia estrechando las relaciones comerciales con los proveedores.
  • -Dan 8500 empleos directos.
  • -La sostenibilidad incluye la economía, las personas y el planeta. En este sentido apuestan por los proveedores locales y por la logística inversa.

Guillermo Gutiérrez (Grupo Sifu)
  • -Habló sobre cómo las empresas pueden implementar prácticas sostenibles en sus operaciones diarias para contribuir al desarrollo sostenible.
  • -Es una empresa de gasolineras centrada en el cumplimiento del objetivo nº 17.
  • -Tienen 6000 empleados con discapacidad por su afán de integrar a colectivos con discapacidad.
  • -Integran la diversidad.
  • -Afirma que debemos ayudarnos entre organizaciones sumando conocimientos.
  • -El 40% del gasto lo hacen las personas mayores.
  • -Ellos tienen un proyecto de inserción de personas con discapacidad. Hasta el año 1982 los llamaban subnormales y minusválidos. No se habla de una persona con diversidad funcional hasta el año 2014.
  • -Una empresa inclusiva es una empresa diversa con trabajadores diversos.
  • -Con el Programa Supérate detectan el talento de las personas con discapacidad, las forman y las acompañan. Les dan una formación en música y en arte.
  • -Haciendo las cosas bien, la RSC genera negocio.

Henar L. Senovilla (Lactalis)
  • - Subrayó la necesidad de comunicar de manera efectiva las iniciativas sostenibles para generar un impacto real en la sociedad.
  • -Lactalis tiene 41 años de historia en España. Empezaron con una pequeña quesería en Villalba.
  • -El 50% de su leche es gallega.
  • -Nos preocupa, dice, el bienestar del campo y de los animales.
  • -Está convencida de que la sostenibilidad es un modelo de negocio.
  • -En Lactalis tienen un grupo de sostenibilidad interno. Todos los compañeros hacen sostenibilidad.
  • -Tienen también indicadores por área para cumplir sus objetivos.
  • -Sin comunicación no hay transformación, afirma. Primero hacemos y después comunicamos.
  • -La tecnología bien usada facilita la integración.
  • -Lactalis está presente en 150 países. Son los segundos mayores recolectores de leche a nivel mundial.
  • -Priorizan el bienestar animal en los animales productores de leche y  la descarbonización de la producción industrial. Cuentan con ocho fábricas en países pequeños.
  • -Apuestan por la transversalidad.
  • -Cada vez que consumimos votamos. Los clientes y clientas con nuestras compras estamos apostando o no por 


Gabriela González (Vegalsa-Eroski)
  • -Habló sobre las estrategias de comunicación responsable y cómo estas pueden ayudar a las empresas a conectar mejor con sus stakeholders.
  • -La sostenibilidad tiene que ser perdurable en el tiempo.
  • -Su empresa cuenta con un departamento de responsabilidad social y comunicación. Las decisiones que se toman en este departamento son apoyadas desde arriba.
  • -Llevan a cabo una estrategia transversal.
  • -Aumentaron las compras a proveedores locales.
  • -Tienen 7.354 empleados, formando equipos diversos con asociaciones y aplicando convenios de trabajo en la inclusión.
  • -Invierten en proyectos de RSE (Responsabilidad Social Empresarial) en los que incluyen la participación de los clientes.
  • -Sus donaciones más destacables son la donación al paso por caja que hacen los clientes que así lo desean y la donación de alimentos al finalizar el día.
  • -Este tipo de acciones hay que comunicárselas a los clientes. Hay que decirlo en los envases para que la clientela vea las medidas que tomas para cuidar el medio ambiente.
  • -Está a favor del consumo de productos gallegos. El Eroski apuesta por la marca Galicia calidade.
  • -Tienen un programa de acompañamiento a los proveedores gallegos.
  • -Hacen actividades de concienciación en los 1600 colegios gallegos. Están llegando a entre 200 300 colegios al año.
  • -Miran al futuro haciendo alianzas porque se han propuesto ser los mejores vecinos.
  • -Insiste en la importancia de la comunicación. Hoy día, con las redes sociales, una mala comunicación supone en un minuto tener un problema montado.
  • -Insiste en que las empresas tienen que ser rentables, competitivas. Por eso las administraciones públicas deberían tener en cuenta a las compañías en el caos regulatorio.

Un año más la economista María Rey estuvo presente en el evento de Corresponsables en A Coruña tomando buena nota de lo que allí se decía. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) nos importa. Es el compromiso de las empresas para dirigir sus acciones hacia la contribución al mejoramiento social, económico y ambiental. En esencia, es una responsabilidad de carácter ético, donde las empresas se autoimponen la obligación de considerar aspectos más allá de sus obligaciones legales. Esto abarca relaciones con empleados, el medio ambiente, la economía y la ética en la competencia. La RSC no solo implica cumplir con la ley, sino también proporcionar beneficios adicionales a la comunidad para fortalecer el vínculo con ella. Al vivirla de manera positiva, las empresas pueden obtener ventajas económicas y mejorar su imagen pública tal como dijeron los participantes en la Mesa de las Grandes empresas.

------------------------
María Rey
----------------------------


A Corresponsables conference presenting their annual report in A Coruña

COMPRA AQUÍ las sandalias más bonitas para tus pies de princesa: tenemos sandalias sin tacón muy elegantes.

-----------------------------------

AMAZON